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Sind Sie ein

  • mittelständisches Unternehmen mit einem hohen Dienstleistungsanteil,
  • ein Startup oder
  • eine Beteiligung von Venture-Capital-Gesellschaften bzw. Beteiligungsgesellschaften

und wollen insgesamt oder in den Teilbereichen

  • Unternehmensführung,
  • Finanz- und Rechnungswesen,
  • Personaladministration und Mitarbeiterentwicklung,
  • Vertrieb und Marketing, Business Development,
  • Qualitätsmanagement inkl. Organisationsentwicklung,
    Change ManagementProjektmanagement oder
  • Informationstechnologie

Ihren Erfolg erhöhen bzw. ausweiten, dann sollten wir miteinander sprechen!

Mit

werden zeitlich befristet, abgestimmt auf den konkreten Bedarf und mit einsatzabhängigen Kosten Ihre Aufgabenstellungen optimal gelöst!

strategische Unternehmensberatung

typische Einsatzfälle

Ihr Nutzen

  • temporärer Bedarf an spezifischem Fachwissen
  • Verstärkung unternehmensinterner Projektteams
  • Aufbau oder Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationseinheiten
  • Übernahme von Mandaten wie z.B. Aufsichtsrat
  • praktische und langjährige Berufserfahrung
  • Kopplung zwischen der beratenden Funktion und der Führungserfahrung
  • schneller Einstieg durch umfangreiche Instrumente
  • zusätzliche Unterstützung in speziellen Fällen durch das Netzwerk

projektbezogenes Training und Coaching

typische Einsatzfälle

Ihr Nutzen

  • Begleitung von Veränderungen im Unternehmen
  • Begleitung von Projekten bzw. Projektteams
  • persönliche Unterstützung von neuen Führungskräften oder von Führungskräften in schwierigen Situationen
  • Kombination zwischen, Beratung, Führung und Training
  • situationsspezifische Maßnahmen im Gegensatz zu Trainings von der Stange

temporäre Übernahme von Führungsaufgaben
Manager auf Zeit bzw. Projektleiter

typische Einsatzfälle

Ihr Nutzen

  • kurzfristige Überbrückung von Führungsvakanzen
  • Aufbau neuer Geschäftsfelder, neuer Organisationseinheiten oder neuer Lokationen
  • Übernahme der Projektleitung bei problematischen Projekten
  • Bewältigung von schwierigen Führungsaufgaben aufgrund praktischer Erfahrungen und persönlicher Reife
  • Blick von außen, Handeln ohne Rücksicht auf die Historie, Übernahme persönlicher Führungsverantwortung

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